大河网讯 自“能力作风建设年”活动开展以来，焦作市山阳区始终坚持高位推进、全盘谋划，以三个“黄金法则”将活动与区委、区政府重点工作同步推进、同步落实，实现深度融合、相互促进，助力山阳高质量发展。
以项目工作法助力活动落实。 山阳区坚持任务目标化、目标项目化、项目清单化、清单具体化，明确每项工作的责任单位、责任人员、完成时限、工作标准等，形成任务部署、推进实施、考评验收的工作闭环。一方面，实行重大项目、重要工作专班推进机制。针对重点项目工作谁来抓、如何抓、怎么抓的问题，该区坚持“项目为王”的工作理念，成立重大项目“三个一批”、“万人助万企”等专班，定期召开重点项目建设推进会，明确任务、细化分工，推动工作规范化、常态化、长效化开展。另一方面，实行台账化清单化推进机制。立足山阳区实际，将“完善推进机制，加快项目进展”“持续深化‘放管服’改革”等24项任务列入《重点工作任务清单》并细化为46项具体措施。把群众所想所盼作为工作的出发点和落脚点，评选出以“开展职业技能培训及评价取证”“提升社区居家养老服务能力”为代表的“十大民生实事”，形成《民生实事清单》，把每件民生实事办到群众心坎上，让群众切实感受到活动成效。区金融局打造“红色金融e店”，成功为300余家个体工商户解决资金难题4650万元，为3000余人次提供金融咨询。区人社局推动“人人持证、技能河南”培训工作，完成培训5527人次，新增技能人才5150人。
一线工作法助力难题化解。 坚持把办公室搬到项目建设一线、招商引资一线、基层治理一线，在基层一线解难题、促发展。工作在一线落实。建立“一线班子会”制度，把每周五确定为“现场办公日”，全面聚焦“十大战略”、“10+10+6”等重点任务，各单位班子成员主动联系分包项目，实地走访调研，对照重点任务、问题台账，逐项研判分析，现场解决问题。问题在一线解决。组织全区53家单位开展“能力作风建设年”现场观摩活动，关注“重点工作”的推进情况，着力疏通项目推进中的难点、痛点、堵点，实现以观摩促规范、以示范带整体、以整改促提升。政策在一线宣传。围绕促进产业高质量发展，深化“万人助万企”活动，山阳区组织召开“企业家委员小桌会”，准确掌握企业情况，了解企业需求，为企业提供法律咨询、政策宣讲等服务，为企业发展保驾护航。矛盾在一线化解。为进一步转变工作作风，该区落实信访领域“领导包案”、“带案下访”、“公开接访”等制度，变“群众上访”为“开门接访”。在“难题隐患化解行动”中，共排查出56条风险隐患并列入台账，目前已化解36条，稳控到位20条。
典型引路法助力氛围营造。 为真正激励干部把“山阳事”当成“家里事”，推动全区向先进看齐、向榜样学习。山阳区建立能力作风“红蓝榜”，对受到上级表扬肯定的“出彩”事项，纳入“红榜”并在全区印发张贴，总结经验做法形成正面案例、简报;对因工作失误等原因被通报或导致排名落后的“差错”事项，纳入活动“蓝榜”，深刻总结经验教训，制定整改措施。目前已刊发简报4篇，总结归纳正负面案例各3篇。同时，山阳区在“能力作风建设年”活动中大力开展“立足本职、真正负责”专项整治，制定《山阳区能力作风若干规定》，把主动发现问题、分析研究问题、补齐工作短板作为工作常态，把解决突出问题，防范化解重大风险隐患作为重要实践，着力以制度约束履职行为、以制度形成良好习惯、以制度推动高标一流。(张薇)
